不值得定律——学会遵从内心深处的选择

【不值得定律——学会遵从内心深处的选择】

【法则释义】

所谓不值得定律,是指不值得做的事情,就不值得自己去费心,这条管理界的黄金定律,反映出了人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情,往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度,这不仅成功率小,即使是成功了,也不会觉得有多大的成就感,反之,如果从事自认为值得的工作,势必会投入自己全部的激情,结果自然能够令自己满意。

因此,管理者应学会遵从自己内心的感觉,从自己认为值得的事人手!

任何一家企业的发展,必然会有许多事不是管理者希望去做的,但自己却又不能不做,这往往使管理者纠结于值得与不值得之间,此时,管理者要学会从“心”选择,要相信自己内心的选择,不值得做的事坚决不做,否则便是在浪费自己的时间与精力。换句话说,即管理者应该在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之不懈奋斗!

俗语有云:“兴趣是最好的老师!”唯有选择自己所喜爱的,才能够做到热爱自己所选择的,才能够激发出内心的斗志,进而可以心安理得地面对成功。否则,越有成就反而会越煎熬。

【经典案例】

伦纳德·伯恩斯坦是世界着名的指挥家,但他最倾心的事却是作曲。

在伯恩斯坦年轻时,他常跟美国最有名的作曲家、音乐理论家柯普兰学习作曲,并附带学习指挥的技巧。在柯普兰的眼中,他有着非凡的创作天赋,通过几年的勤奋学习,他写出了一系列不同凡响的作品,甚至几乎就成了美洲大陆的作曲大师。但就在伯恩斯坦在作曲方面一发而不可收时,他的指挥才能,却被当时纽约爱乐乐团的总指挥发现,并邀请他担任该乐团的常任指挥。

面对即将到来的功成名就,伯恩斯坦开始面临两难的境地,他不知道是该选择自己喜爱的乐谱,还是选择就在自己眼前的鲜花与掌声,最后,他还是没有抵挡住功成名就的诱惑,选择了自己并不钟爱的指挥家。此后,伯恩斯坦便一举成名,在近30年的指挥生涯中,伯恩斯坦几乎成了纽约爱乐乐团的名片。

然而,在伯恩斯坦的内心深处,他更热衷于作曲,于是,闲暇时间他总要找一段时间将自己关在屋里作曲。虽然创作的欲望不时地撞击与折磨着伯恩斯坦,但作曲方面的活力与灵感再也回不到他的身边了,除了偶尔闪现的灵光外,他得到最多的却是深深的失望与苦恼,他的乐思好像突然之间都枯竭了。

“我喜欢创作,可我却在做指挥”,这个矛盾一直在折磨着伯恩斯坦,当他在舞台上无数次接受掌声和鲜花时,没有人能明白他内心的隐痛与遗憾。因此,伯恩斯坦可以说是出色的,但却并不是成功的,因为他的大半辈子都活在苦恼与矛盾之中,甚至最后还带着遗憾告别了人世!

【智慧启迪】

在现实生活中,管理者都会不可避免地遇到这样残酷的事实:即使不喜欢所从事的工作,也必须长期、努力地工作,因为无力改变什么。殊不知,长此以往,只能磨灭工作激情,进而让企业前进的脚步变得越来越缓慢。优秀的管理者,势必懂得尊重内心是最有效的灵药,它能够激发奋斗热情,大大提升工作效率!

【让自己心里有把尺】

每天,管理者都要忙于各种工作。但是有些工作做了半天之后,才发现实际上根本没必要去做。事分轻重缓急,价值也分大小,管理者的内心一定要存有一把标尺,衡量一下哪些事值得做,哪些事不值得做。其中的关键,是要明确自己的人生目标与价值观。

【让自己跟着感觉走】

管理者只有觉得自己所做的是值得做的事,才能大大激发工作热情,提高工作效率。所以,管理者应学会对自己的性格进行深入分析,并根据分析的结果,合理分配自己的工作。

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